摘要
管理者们总是幻想通过有效的激励制度来调动员工的工作积极性。这种激励制度，无非分为两种——惩罚和奖励。毫无疑问，奖励正在成为主流，我们拥有各种形式的奖励：超出工作量的部分我们要给予奖励；每年我们都会得到年终奖；对于表现突出的个人，也要有奖励。
奖励制度是有效的吗？
为什么你的员工似乎总是贪得无厌，不断要求加薪？
为什么你的员工列公司毫无忠诚度？
为什么你的员工缺乏冒险精神也缺乏必要的创新精神？
艾尔菲·艾恩告诉我们，这可能都跟奖励制度有关。
出处
《东方企业家》
2007年第6期116-117,共2页
Asian Business Leaders
