摘要
2005年12月12日,杭州休闲食品代表之一绿盛集团和网络游戏原创代表之一天畅网络科技有限公司在杭州正式结盟,诞生了一个真正融合网络与现实的崭新案例,一个全新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大影响的R&V非竞争性战略联盟就此成立。本文通过对这一成功的新型联盟案例的分析,比较其与原有战略联盟模式的不同,探讨这种战略联盟的特点和比较优势。
出处
《全国商情》
2007年第1期26-27,103,共3页
作者简介
潘勇,云南财经大学企业管理专业研究生,研究方向:战略管理、组织理论。
于克信,云南财经大学工商管理学院硕士生导师、教授,复旦大学管理学博士学位,研究方向:产业经济、企业经济与企业管理研究。