摘要
目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母子公司体制；在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。
