摘要
项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因素。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动。
出处
《石油化工建设》
2005年第6期23-24,27,共3页
Petroleum and Chemical Construction
作者简介
陈宁南，男，1982年毕业于甘肃工业大学，焊接工艺与设备专业，1982年-1994年在中石化兰州设计院从事化工设备设计工作，高级工程师。1995年至今，在中石化兰州设计院、中石化宁波工程公司从事质量管理、技术管理和项目管理工作，现为EPC项目管理中心副主任。
