摘要
文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上 ,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结 ,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即 :建构项目管理学科的培训内容 ;促进项目管理软件的开发与应用 ;建立科学的工程项目管理体系 ;重视工程项目的风险 ;抓紧培养人才 ,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
On the basis of introduction of the forms,contents,means and methods of project management in overseas large-sized engineering companies,this paper detailedly analyzed and summarized the current situation of project management in China and the main disparities with overseas companies,and put forward some essential proposals in view of the problems existing in project management of domestic companies and the defects in institution,including formulating the training contents of project management subject,accelerating the development and application of project management software,constituting scientific engineering project management system,attaching importance to risks in project,pressing on with talents cultivation,and establishing a number of project contract and management enterprises.
出处
《石油化工技术经济》
2004年第4期39-44,共6页
Techno-Economics in Petrochemicals
关键词
工程项目
管理
人才培训
风险管理
engineering project,management,talent training,risks management
作者简介
何琪,1958年生,男,1997年郑州工业大学毕业,长期从事建筑工程设计与管理工作,曾发表学术论文多篇,就职于河南石油勘探局勘察设计研究院,担任主任师.
