摘要
在电力企业的发展历程中,通过员工能力评估,可以充分发掘岗位潜能,采用标准化、合理并高效的手段,对人力资源资本进行绩效监控。作为团队的一份子,借助精准的绩效评估工具,不仅能够深化对职责的理解与执行,而且能够充分调动员工个人的潜能,将更多的热情和精力投入到日常工作中。对于管理层来说,通过优化绩效管理的层级和评审标准,能够清晰界定各岗位的职责范围,并在合理范围内授予员工相应的资源与权限,使他们能根据工作进度自主调整时间,从而通过绩效管理提升工作效率。 。
作者简介
田春艳(1973—),女,天津人,汉族,本科学历,经济师,从事人力资源管理工作。
