摘要
建筑行业内的竞争态势愈发严峻,施工项目的盈利空间不断缩小。在履行项目管理任务时,建筑施工单位应对低价中标、先行垫付资金施工、冗长的结算流程以及回款速度迟缓等一系列难题。面对这种状况,施工企业需要加强施工项目的成本管理工作,充分挖掘项目的盈利空间。基于此,本文在阐述相关概念的基础上,分析施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,为了有效应对存在的问题,提出施工企业在工程项目中,要明确人员权责,确定目标成本,准确开展预算管理工作,完善事中成本管理以及强化监督审计。通过这些措施,施工企业可以有效提升成本管理水平,确保项目的经济效益与可持续发展。
出处
《品牌研究》
2024年第36期0029-0031,共3页
Journal of Brand Research
作者简介
张亚梅,生于1983年11月,女,汉族,河北邢台人,本科,中级会计师,研究方向为工程项目成本管理。
