摘要
随着经济的发展以及互联网技术的普及,传统零售行业受到了一定冲击,与此同时电商行业红利也在逐渐消失,发展进入了瓶颈期,特别是随着消费主力军 80 后、90 后对消费体验要求越来越高,不再仅仅追求价格的实惠,传统零售行业必将不断转型变革,新零售便是传统零售行业的又一升级转型。本文选取了新零售行业企业永辉超市为案例,对其财务战略实施、效果进行分析并指出存在的问题,希望能对永辉超市以及其他新零售企业提供有用的建议。
作者简介
俞燕雯(1987.07-),女,汉族,浙江杭州人,本科,研究 方向:企业经营管理。 财政金融
