摘要
公立医院通过实施精细化管理和绩效考核,不断提高医护工作者的积极性,提升医疗技术水平,优化医疗卫生服务质量,强化市场竞争和健康服务意识,向高质量发展目标迈进。通过调查研究,切实掌握医疗改革过程中的具体情况,高度重视医院各环节部门的管理效能,把成本核算与精细化目标管理融合起来,注重工作业绩考核,加强成本管理实效,提高工作效率,尽可能做到责任到人,提高大型医院的后勤保障和应急管理能力。通过对各部门工作的精细化管理,既能够有效控制成本,减少不必要的开支,又能焕发市场活力,促进大型医院各部门工作的顺利对接,营造良好医疗服务环境。医院的成本管理需要精细化,更应该精准化、常态化,需要改变传统观念,实时进行以市场竞争为导向的管理调控,强化公共卫生服务意识,注重社会效益和经济效益的协同发展,不仅要提高市场竞争实力,更应该优化医疗服务效能,切实为老百姓的健康生活保驾护航,助力实现医院各项工作的高质量发展。
作者简介
郝世光(1976—),男,汉族,山西忻州人,高级经济师,中国地质大学土木工程专业毕业,本科学历,主要研究方向为医院总务工作及经济管理。
