摘要
驱动管理模式因其能够极大限度的体现主观性、直接介入关键问题,在企业经营和大型项目管理管理方面通过应用提升效益。随着国内企业运营水平提升和工程项目规模化发展,风险管理越发获得重视和应用。本文介绍风险型建设管理模式在“深海一号”能源站工程项目的具体应用,包括主要风险辨识、风险监控流程设计、风险应对资源配置、风险应对实例和风险驱动下的工程项目成效,推动风险型建设管理模式在工程项目深入应用。
作者简介
陈庆虎(1970—),男,汉族,海南海口人,本科,中海石油(中国)有限公司,工程师,海洋油气开发。
