摘要
在现代企业发展规模日渐扩大的新时期,企业发展战略逐渐成为集团企业管理的重要组成部分。而财务战略作为集团企业发展战略的核心关键部分,其不仅对集团企业的整体稳健运营有直接且重要的影响,而且对集团企业在社会经济高速发展的新时期的高质量发展也具有不可替代的作用。然而,由于当前我国大部分企业对财务战略管理的观念还较为缺乏,在较大的程度上限制了企业的发展和持续壮大。面对医疗器械行业竞争环境的日趋激烈,集团企业只有通过打造适应自身发展速度的财务战略,方能实现企业的高质量发展。为促使集团企业的财务管理水平快速适应企业发展速度,本文以乐普 (北京) 医疗器械股份有限公司为例,结合该集团企业的实际发展状况和企业财务战略规划现状,基于自身多年财务管理经验,认为在集团企业的高质量发展过程中,财务战略规划是集团企业整体战略的最核心部分,在推动集团企业高质量发展方面具有重要价值。然而,通过深度剖析案例,发现该集团企业在财务战略规划方面依然面临财务战略规划与企业发展战略未能有效结合等系列问题,因此应结合集团企业现状及其存在的问题,多措并举加强集团企业的财务战略规划建设工作。
作者简介
李玉花(1985-),女,汉,河北石家庄平山县人,本科,中级会计师,研究方向:财务风险。
