摘要
护理工作是临床医学过后需要重点把控的工作内容,对于患者的身体状况恢复而言,“三分治疗,七分护理。”凸显了护理工作的重要性。而执行护理工作的便是护理人员,期间护理人员的工作热情将直接关系到其整体的工作质量。但由于护理人员面向的患者群体较多,在护理工作上也具有一定的繁杂性,这将使得护理人员在长期高强度的工作压力下产生职业倦怠心理,进而导致护理人员离职率提升的问题。因此针对护理人员的心理变化情况,护理管理者则需要针对性地在满足护理人员内心满足感的基础上提升其整体的工作热情,进而使其整体的工作效能能够得到充分发挥。文章将基于个人的实践管理经验对护理管理者提高护理人员工作热情的策略进行探究。
