摘要
随着世界经济的更加开放和国家“一带一路”战略的实施,加上国家电网公司提出的全球能源互联网的设想,越来越多的中国企业走出国门到国外去承担输变电工程总承包的任务或投资输变电工程。因好多企业缺乏国际EPC项目建设的经验,对国际市场环境缺乏足够的了解和认识,所以走了很多的弯路,付出了沉重的代价。因此我们非常有必要对国际输变电EPC项目的管理要点进行梳理、研究和探讨。本文旨在通过国际输变电EPC总承包项目的特点,结合笔者的实践经验和国内企业在国际输变电项目中的教训,从输变电EPC项目的设计管控、物资设备采购运输、国外清关管理、施工分包管理和索赔与反索赔管理等关键点进行粗浅的归纳和整理,希望本文的观点能为走出国门的输变电企业提供参考和指导。
