摘要
在全球经济增速放缓及中国经济向高质量发展的大背景下,建筑施工行业竞争愈发激烈。如何在竞争激烈的困难环境下求得生存与发展,是所有施工企业面临的难题。在对目标成本法进行基础的理论探讨后,以该方法在二航局一公司A项目部的运用为例,详细阐释了目标成本的确定、过程控制、取得的成效、优缺点,并提出应用建议,以期通过该案例分析为目标成本法的推广运用提供一些借鉴,使其他公司在运用目标成本法的过程中少走弯路,更好地发挥成本管控的作用。
出处
《财会月刊》
北大核心
2019年第S01期100-104,共5页
Finance and Accounting Monthly
作者简介
伍放明,男,1974年2月生,硕士,高级会计师。1997年毕业于长沙交通学院,获管理学学士学位,2012年毕业于清华大学会计学专业,获会计硕士学位。1997年至今一直在中交二航局就职,历任主办会计、财务主管、财务总监、总经理、公司董事及副总会计师等职位。自参加工作以来,获得了多项荣誉。2006年1月荣获中交二航局2005年度“优秀管理者”及“先进个人”称号,2007年7月获中交二航局六公司“党风廉政建设先进个人”称号,2008年1月获中交二航局2007年度“优秀效益管理者”称号,2009年1月获中交二航局六公司“2008年度标兵”称号,2013年6月获中交二航局2012~2013年度“优秀共产党员”称号,2019年获2017~2018年度中交二航局“优秀财务总监”称号。
