摘要
近年来,随着市场格局的变化,华能福州电厂的内外部环境也发生了很大的变化,面临着许多大挑战:一是电量交易市场竞争激烈,机组利用小时数明显降低,火电发电空间受到压缩;二是国内煤炭市场不断变化,煤价大幅高升,火电企业大多出现政策性亏损;三是节能减排方面,国家对大气污染防治及节能减排工作不断推进,相关环保政策陆续出台,对火电厂的生产经营和发展也提出了更高的要求。在这种背景下,2017年以来,电厂以提高企业经济效益和社会效益为目标,对"制度建设、人才强企、目标激励、预算管控、市场导向"进行一体强化管理,创新性地提出了"五维一体化"精细管理机制,深入推进革新旧制、专项提升,发挥企业管理创新的引擎效应、联动效应和持续效应,推动职工活跃于企业管理和生产经营的各个环节,有效地激励了全厂士气,促进了电厂的扭亏增盈工作,为当前环境下燃煤电厂的管理创新做出了新的探索。
出处
《企业管理》
2018年第S02期144-145,共2页
Enterprise Management
