巨型水电企业绩效考核的实践与应用

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摘要新时代要有新作为,新作为需要一支创造活力竞相迸发的人才队伍。巨型水电企业,普遍存在着人才成长激励困境,最为突出的就是薪酬分配机制固化严重,基于维稳等各种因素考虑,企业内岗位晋升论资排辈、先来后到、步调一致,薪酬、奖金单一按岗位高低分配,很大程度存在工作干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题,导致员工干事创业的积极性难以有效发挥,员工创新创效的驱动力不足,企业的活力不强和创造力不高。

作者谢军刘顺琴

机构地区华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂

出处《企业管理》 2021年第S01期426-427,共2页 Enterprise Management

关键词水电企业人才队伍人才成长创新创效创造活力实践与应用驱动力论资排辈

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F426.61 [经济管理—产业经济] F426.91 [经济管理—产业经济]

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