房地产企业全面预算管理体系及其构建——以PJ集团为例被引量：6

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摘要本文以PJ集团股份有限公司(以下简称PJ集团)为例,分析其借助全面预算管控手段,从集团和项目两个层面深化地产业务管控,建立及整合以预算目标为中心的各级责任管理体系,不断完善企业内部控制机制,从而促进企业提升经营管理水平。

作者黄惠榕

机构地区惠州市鹏基投资有限公司

出处《企业改革与管理》 2020年第14期221-222,共2页 Enterprise Reform and Management

关键词全面预算全面预算管理体系考核激励

分类号 F299.233.42 [经济管理—国民经济]

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