摘要
在制造企业的运营发展过程中,财务管理属于重要的管理内容,是提升内部控制的关键,也是业财融合的基础。合理化、科学化的财务管理,不仅能为企业内部链条的贯通,和各个环节效率提升打下基础,也能及时为业务部门相关数据反馈提供必要支撑,还能降低制造业的生产成本,从而创造更大价值。本文从财务精细化管理的含义及重要性入手,探究了制造企业财务内控精细化管理面临的主要问题,并以此为基础,提出了实行预防性成本精细化管理、合理利用信息化平台、建立财务预警机制等相关策略,希望能为相关人士提供借鉴。
出处
《企业改革与管理》
2020年第20期168-169,共2页
Enterprise Reform and Management
