摘要
施工企业引入预算管理方式开展财务管理,实施全面预算管理,可以整合企业各项资源,实现企业资源科学利用,提高经济效益,增强企业综合竞争实力。通过预算编制、预算考核、预算执行监管,把各个部门组合成一个整体,在各部门深入交流与配合下,明确各部门管理责任,对职责部门工作情况进行考核,约束员工行为,提高企业整体工作水平。文章以工程施工企业为例,分析基于全面预算管理下财务管理意义,通过对施工企业财务预算管理实际情况的调查,及时找到其中存在的问题,通过分析对不同问题产生的原因,提出优化建议,希望能够给工程施工企业预算管理和财务管理工作顺利开展提供参考。
