摘要
为确保企业年度生产经营目标完成,加强年度关键绩效指标的过程监督管理,企业要提高预算管理的精度和深度。本文以国神集团秦皇岛电厂为例,探讨QC活动在提高财务预算执行准确率方面的应用。经过选择课题、现状调查、原因分析、制定对策、实施、检查效果等环节,本文提出构建出统一的发电企业经营管理成本管控模型,分别负责预算管理、业务测算、敏感因素分析、资金收支、日常管理等模块的构建和实施,最终取得良好的活动效果。企业预算执行准确性明显上升,资金利用效率提高,成本费用得到有效控制,盈利能力显著增强。
出处
《商业观察》
2020年第5期108-109,共2页
BUSINESS OBSERVATION
作者简介
单秋月(1988.8—),达斡尔族,河北秦皇岛人,中级会计师,硕士研究生,研究方向:财务管理。
