“四个转变”探寻培训破局之道

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摘要呼石化转变管理者的角色,成为人才培训的引导者、人才培养的设计者和人才管理的运营者;转变执行者的方式,做培训效果的预判者、培训创新的思考者和培训标准的创立者;转变学习者认知,由传统学习转向自主学习,学会搭建内部课件体系并打通知识获取渠道;转变监督者的手段,加强考核力度、明确职责分工、树立共同体意识。这四个转变,有效开辟了企业培训的破局之道。

作者杨立文张亮

机构地区呼石化人事处(党委组织部)

出处《石油组织人事》 2022年第8期52-54,共3页

关键词人才强企人才培训体系转变

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F426.72 [经济管理—产业经济]

作者简介杨立文,呼石化人事处(党委组织部)处长(部长);张亮,呼石化人事处(党委组织部)培训单元主管。

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石油组织人事

2022年第8期

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