摘要
管理指挥棒“失灵”、绩效管控手段单一、责任体系不规范、内部制度无法发挥管理作用等问题的不断层出,严重影响了医院运营效率和服务质量。医院应向内发力,利用三维一体机制,建立目标维、督导维、绩效维,全方位加强对医院运营阶段人力、物力、财力的管理,从而促使医院各部门人员严格执行战略制定目标,高质量的完成各项工作任务,提升医院管理服务水平和患者的满意程度。本文构建了全新的三维一体机制,实现了对医院运营阶段的精细化管理、个性化管理、分层次管理,为实现医院的转型和现代化可持续发展提供助力。
出处
《商业文化》
2024年第3期126-128,共3页
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