摘要
结合自身优势,国网天津城南公司持续深化资产全寿命周期管理体系,使资产管理业务流程进一步优化,实现由规划计划到退役报废的全过程监测管控,切实提高城南资产管理效率,推动资产管理能力的快速提升。但是,公司在发展方式、资产及资产管理业务上仍存在薄弱环节,例如资产管理过程中,缺乏各部门目标、工作的有效衔接,评估考核机制不健全,造成设备使用效率低和资产管理精益化水平较低等问题。因此,在资产全寿命周期管理体系的基础持续深化应用,一是不断优化城南公司评估考核流程,在资产管理过程中树立全局和系统观念,通过建立闭环的流程管理,将资产全寿命周期各个阶段的工作衔接起来,形成一个不可分割的整体。在资产全寿命周期管理流程中从管理方法、组织结构建设、制度标准建设和信息共享等方面充分贯彻全寿命周期管理理念,推动城南公司资产管理水平的持续提升。二是通过建立适合、有效的全过程绩效评估考核体系,以提升城南公司投资有效性,减少安全风险、完善企业安全战略决策机制、优化安全资源配置,实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
出处
《现代国企研究》
2019年第2期116-117,共2页
Modern SOE Research
