摘要
实施全面预算管理是集团公司实现财务集中管理的重要途径,能够将集团公司及其下属分支机构财务资源有效整合,实现集团公司财务管理的高质量发展。由此,集团公司纷纷开始探索并实践全面预算管理,但由于全面预算思维和方法在财务管理中的运用实践还比较短,所以在实际工作中时常会出现问题,降低了全面预算管理的质量与作用。鉴于此:为了更好地实现全面预算管理的职能,发挥出全面预算管理的价值来,文章将着重研究现阶段集团公司全面预算管理问题,并在问题分析的基础上提出几点针对性的优化方法,旨在帮助集团公司科学理解全面预算,以便集团公司落实好全面预算。
出处
《质量与市场》
2021年第23期123-125,共3页
Quality & Market
