摘要
市场经济和数字智能化的快速发展,将业财融合提上了管理日程,业财融合可以整合企业的人事、财务、信息等资源,融合产、供、销等环节,实现资源的合理配置、企业价值不断增长等目标,从而为决策管理提供信息支持。业财融合已经逐渐成为企业管理的重要手段,但目前很多国有煤炭企业并没有将业财融合真正落地,不能完全发挥业财融合的作用。因此,本文首先阐述了业财融合的概念,然后结合实践深入研究了目前国有煤炭企业业财融合存在的问题,最后针对各类问题提出相应改进对策和建议。论文对于国有煤炭企业推进业财融合发展,达成企业战略目标具有一定的参考价值。
出处
《质量与市场》
2022年第6期4-6,共3页
Quality & Market
