摘要
数字化转型是当前中国经济发展的关键,也是医院财务管理提质增效的突破点。如何既成功实施财务数字化转型,又能有效避免数字技术应用给财务带来的不利影响,是本文重点研究的问题。本文首先识别了医院在应用数字技术中组织架构层面和财务管理层面可能存在的的风险。针对这些风险,本人分别从“加强顶层设计,跨越数字鸿沟”“完善财务制度,规范技术应用”“培育数字人才,加大培训力度”以及“强化内部控制,构筑安全壁垒”四个方面提出了应对措施。本文的研究不仅是数字经济时代医院财务管理工作的转型探索,也为当前医院财务数字化转型的实务工作提供借鉴。
出处
《质量与市场》
2022年第12期31-33,共3页
Quality & Market
