摘要
企业传统的业务和财务是一种对立的关系,业务总是想法突破财务的原则,绕开企业的各种限制条件以达到拓展业务实现盈利的目的,而财务受会计准则和制度约束,不断给企业出台内部控制措施和流程,建立风险管理体系,限制业务的无序扩张和防止业务盲目冒进。事实上,在企业总体战略目标协调下,业务和财务的最终目标并不冲突,更不会掣肘,相反,如果业务和财务融合起来,企业的战略目标可能更容易实现,管理效率更高,更精细化。本文试图从推进精细化财务管理角度论述业财融合的必要性和可行策略,希望能为企业管理提供借鉴。
出处
《质量与市场》
2022年第15期133-135,共3页
Quality & Market
