摘要
近两年国家对房地产市场提出了新的要求,在该调控下,房地产市场出现了一种缓慢的发展态势。为了继续屹立于市场,成本控制和管理对房地产开发项目尤为重要。然而,目前部分物业公司在实施工程时,对成本的控制还不够完善,因此必须对其进行相应的改进。文章以L公司为案例,首先介绍了房地产项目成本及控制方法,然后从投资决策、设计、招标、施工、结算等各环节对L公司的造价管理中出现的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。
出处
《质量与市场》
2023年第4期124-126,共3页
Quality & Market
