摘要
凡事预则立,不预则废。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表示出来的管理制度,体现了企业将发展战略分解至具体目标并进行兑现的能力。在“预算管理”的前面加之以“全面”二字,主要体现在以下方面:须全员参与预算管理而非企业财务部唱独角戏;须覆盖企业的全方位业务范围而非局限于企业收入成本费用;须全程跟踪预算整个流程、环节而非仅关注数据本身。本文将着重从以下三方面进行探讨:全面预算管理的作用及重要性;我国中小企业全面预算管理仍存在的一些问题;采取何种举措如何加强企业的全面预算管理工作。
出处
《质量与市场》
2023年第8期88-90,共3页
Quality & Market
