摘要
制造企业面对国内国际双循环的新发展格局,瞬息万变的市场竞争环境,同时面临机遇和淘汰的双重挑战,要强生存优发展,首先从企业自身寻找动力,建立健全内控体系框架,积极做好制造企业内控工作全面管理。企业以推行、完善财务内部控制为抓手,作为内部控制的核心重点,以强有力的财务控制驱动内控管理,不断促进企业的财务管理水平,充分发挥内控管理工作的应用效果,促进企业经济效益和整体效益的不断提高。本文主要基于财务管理的视角,介绍了制造企业财务内部控制的主要内涵与现实意义,重点从内部控制认识、制度体系建设、内部权责设置、内部沟通渠道、内部监督激励、内部团队素质等几个方面,分析了企业在财务内部控制方面存在的焦点问题,并立足于上述财务内控存在的问题,提出具体的措施建议,以期为提高制造企业内部控制质量提供参考。
出处
《质量与市场》
2023年第9期64-66,共3页
Quality & Market
