摘要
在新世纪时代背景下,各种信息化技术的更新升级、信息技术产品的出现给人们日常生产生活都带来了极大便利,市场上各行业企业的发展也越来越多地在应用信息化技术。对各行业企业而言,21世纪是机遇和风险共存的发展时代,企业内部财务管理作为其经营核心部门,如今为了顺应时代变迁,必然要实现智能化、自动化、数字化的转型,以便实现内部财务、业务数据信息共享,更好地在复杂多变的市场竞争中获得一定财务战略优势。而多元化集团型企业因为其经营规模较大、涉及业务领域较广,对数据化、智能化、精细化财务管理的需求更加旺盛,为此在集团型企业内部建设财务共享系统平台已然成为其长期发展的必然途径。鉴于此,本文主要分析了多元化集团企业建设财务共享中心期间存在的问题,分别从战略规划方面、组织人力方面、业务流程方面、信息系统方面展开分析,具体问题有财务共享中心组织定位不准确、财务共享中心定位不科学、财务人员专业技术水平差、财务职能结构侧重于基础核算、财务管理和核算职能分离不彻底、系统板块间存在壁垒等,对此后文也提出了合理可行的优化策略。希望通过本文的研究能够帮助更多类似集团型企业成功建设财务共享中心平台,帮助集团企业实现高效的内部财务管控,也促进其在市场竞争中脱颖而出,稳定占据一定市场竞争优势。
出处
《质量与市场》
2023年第10期106-108,共3页
Quality & Market
