摘要
多数集团企业实行多级次分级财务管理模式,财务组织结构复杂,管理层级较多且人员冗余现象突出,导致集团企业对分子公司的财务管控力削弱,影响集团企业整体经营水平。然而扁平化管理模式应用于集团企业财务管理,可有效精简财务管理组织结构,快速掌握分子公司财务情况,提高分子公司对集团决策指令的响应速度,进一步提高集团企业财务管理效果。本文主要研究集团企业的财务扁平化管理,从理论着手,以某集团企业为例分析财务管理模式弊病,同时讨论集团应用财务扁平化管理模式的实际效益。
出处
《质量与市场》
2023年第17期130-132,共3页
Quality & Market
