摘要
精细化派工管理是以精益生产为理论而提出的现场生产管理方法。其核心在于对派工单的管理,以工作包/工作指令(WP/WO)、工序物量和工时为基础作业部门根据其自身特点将WP/WO进行分解,以派工单(WJ)的形式体现。每张派工单应包括派工单号、工时、物量、作业区、班组、施工人员等信息,使工作任务更加清晰,可将作业分工到个人、物量考核到个人。通过精细化派工体系运行反馈得到的生产数据,运用机器学习中的线性回归算法,可以使精细化派工更智能化。
作者简介
徐烁硕,男,硕士,沪东中华造船(集团)有限公司,工程师。
