摘要
相对大型房地产企业而言,我国中小房地产企业数量众多,分布广泛,占地方房地产市场的比重大,其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发,分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题,并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施,从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。
出处
《住宅与房地产》
2023年第18期104-106,共3页
Housing And Real Estate
作者简介
赵发堂,硕士,工程师,研究方向为房地产开发,单位山东钢铁集团房地产有限公司
