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《董事会》

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《董事会》杂志，是中国唯一一本以公司治理为核心内容的专业期刊。杂志致力于中国公司基业常青，以商业顶层的政治和智慧，洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例；以全球视野审视...查看详情>>
  • 主办单位江苏凤凰报刊出版传媒有限公司
  • 国际标准连续出版物号1672-9447
  • 国内统一连续出版物号32-1740/F
  • 出版周期月刊
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破解国企深化改革难题的关键思路
1
作者 牛建波 万宏 +1 位作者 丁泉 刘谦奇 《董事会》 2024年第7期6-11,共6页
政策支持与资源配置的协同不足、激励机制的协同作用薄弱以及崇尚创新的企业文化尚未扎根落地,成为国企深化改革中面临的三个系统性痛点。为了更好地贯彻落实党的二十届三中全会精神,本刊推出特稿《破解国企深化改革难题的关键思路》,... 政策支持与资源配置的协同不足、激励机制的协同作用薄弱以及崇尚创新的企业文化尚未扎根落地,成为国企深化改革中面临的三个系统性痛点。为了更好地贯彻落实党的二十届三中全会精神,本刊推出特稿《破解国企深化改革难题的关键思路》,从激发内在动力、改进解决问题的态度与方法两个层面出发,提出了三个关键破解思路,旨在激发国有企业的自主性和主动性,推动其实现高质量发展;力求为国有企业构建符合社会主义市场经济体制的高水平制度提供逻辑和路径思考,为国企全面深化改革提供参考. 展开更多
关键词 国有企业 资源配置 国企 破解思路 企业构建 激励机制 全面深化改革 高质量发展
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出海不搁浅:赢得全球化生存竞赛
2
作者 许惠文 《董事会》 2024年第6期78-83,共6页
全球化是一场生存游戏,摆在中国企业面前的每一道考题几乎都是“送命题”。发挥长板,补足短板,将是中国企业出海的必由之路中国企业的制造优势、供应链优势、创新优势越来越明显。“中国制造”,品质已得到极大的改善,整体上与欧美可以... 全球化是一场生存游戏,摆在中国企业面前的每一道考题几乎都是“送命题”。发挥长板,补足短板,将是中国企业出海的必由之路中国企业的制造优势、供应链优势、创新优势越来越明显。“中国制造”,品质已得到极大的改善,整体上与欧美可以平起平坐,甚至在不少领域里产品技术和品质都处于领先地位。制造业产值已占全球30%,仅靠国内市场难以消化,如何主动布局全球产业链、做大全球业务,成为中国企业实现高质量发展的必答题。 展开更多
关键词 制造业产值 创新优势 制造优势 全球产业链 供应链 必答题 全球化
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分权之道:上市公司董事会的授权管理
3
作者 王志刚 《董事会》 2024年第8期69-72,共4页
于公司董事会而言,分权还是集权,取决于业务发展和公司管治的需要;而授权事项入章,分权权责清晰,行权合规高效,有助于提升董事会治理绩效。这也印证了那句老话:“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。公司股东会、董事会、高级... 于公司董事会而言,分权还是集权,取决于业务发展和公司管治的需要;而授权事项入章,分权权责清晰,行权合规高效,有助于提升董事会治理绩效。这也印证了那句老话:“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。公司股东会、董事会、高级管理者,作为公司治理主体,基于委托代理关系的内核和公司科层组织的形态,必然面临着公司决策权和管理权的分配问题。上市公司是公司治理较为复杂的组织形态,公司权力的分配问题也更为复杂和敏感。 展开更多
关键词 董事会 公司股东会 科层组织 治理绩效 高级管理者 委托代理关系 行权 权力的分配
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久吾高科:创新提质,积蓄未来核心竞争力
4
作者 党建兵 《董事会》 2024年第6期60-63,共4页
新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果,是引领全球创新性可持续发展的关键驱动要素,凝聚了党领导推动经济社会发展的深邃理论洞见和丰富实践经验。在新时代新形势下,作为以陶瓷膜、有机膜、锂吸附剂等分离材料为核心的... 新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果,是引领全球创新性可持续发展的关键驱动要素,凝聚了党领导推动经济社会发展的深邃理论洞见和丰富实践经验。在新时代新形势下,作为以陶瓷膜、有机膜、锂吸附剂等分离材料为核心的膜集成技术整体解决方案为主营产品的上市公司,江苏久吾高科技股份有限公司(以下简称“久吾高科”)始终坚持作为高科技上市公司的初心使命,着力发展新质生产力,始终坚持“创新是第一动力,奋斗者是第一财富”的核心价值观,致力于成为“全球膜分离行业的领军者”,打造民族自有品牌,努力发展成为制造强国建设的主力军。 展开更多
关键词 高科技上市公司 驱动要素 核心竞争力 制造强国 自有品牌 有机膜 分离材料 整体解决方案
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大规模侵权案与公司策略:破产、和解还是其他 被引量：1
5
作者 约翰·C科菲 王珊珊(译) 李高宇(译) 《董事会》 2024年第5期54-58,共5页
大规模侵权案件往往因其天价赔偿而引人注目,如何在消费者权益保护与企业存续发展之间实现精妙的平衡是一个法律难题,强生公司案与普渡制药案提供了两种思路。2023年12月,美国最高法院审理了哈灵顿诉普渡制药公司案。该案或将带来三个... 大规模侵权案件往往因其天价赔偿而引人注目,如何在消费者权益保护与企业存续发展之间实现精妙的平衡是一个法律难题,强生公司案与普渡制药案提供了两种思路。2023年12月,美国最高法院审理了哈灵顿诉普渡制药公司案。该案或将带来三个重要影响:一是从根本上降低公司在面对大规模侵权纠纷时。 展开更多
关键词 美国最高法院 消费者权益保护 法律难题 制药公司 哈灵顿 侵权纠纷 强生公司 侵权案件
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公司治理数字化变革之道
6
作者 武立东 田晓煜 《董事会》 2023年第9期75-77,共3页
党的二十大报告提出:加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。2023年7月,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》指出,加快推动数字化转型和技术改造。2022年我国数字经济规模5... 党的二十大报告提出:加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。2023年7月,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》指出,加快推动数字化转型和技术改造。2022年我国数字经济规模50.2万亿元、居世界第二,占GDP比重提升至41.5%。在数字经济引领构建新发展格局的时代背景下,数字化成为企业实现转型升级、高质量发展的重要战略选择。数字化转型是企业全要素同数字技术的深度融合,随着数字技术的广泛应用,其作为一种基础设施深深根植于公司治理实践中,使公司治理走上数字化道路。公司治理数字化作为公司治理的新变革,符合时代发展趋势、能释放数字化治理的红利,同时面临许多挑战,函须创新数字化治理思维及路径,以提升公司治理效率和质量。 展开更多
关键词 产业集群 数字化转型 重要战略选择 民营经济发展 深度融合 公司治理效率 基础设施 时代发展趋势
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实现“三落三到”激活外部董事
7
作者 刘其先 《董事会》 2023年第5期82-83,共2页
外部董事特别是专职外部董事要精心优化其精力资源配置,以任职3户企业(可以根据任职户数不同进行科学配置)的专职外部董事为例,大致可以如下配置精力——服务保障单位坐班20%+委托单位跑班5%+任职单位跟班75%(25%×3).
关键词 委托单位 外部董事 资源配置 科学配置 任职
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更好地激励国有企业家
8
作者 白万纲 《董事会》 2023年第3期31-32,共2页
要给予企业家确定性,确定性的任期目标及续聘评价指标,要使企业家知道自己能干多久:这是对企业家最大的定心丸,支持和信任千金难买.
关键词 任期目标 国有企业家 千金难买 评价指标 确定性
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追求至美方能止于至善
9
作者 韩敏 《董事会》 2023年第4期26-29,共4页
ESG时代,非财务维度成为度量上市公司新的“刻度”。经过近两年的反复论证,ESG项目终于在2021年获得董事会的全力支持和推进作为A股首家美妆日化行业的上市企业,上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化、公司)重视股东权益、不断完... ESG时代,非财务维度成为度量上市公司新的“刻度”。经过近两年的反复论证,ESG项目终于在2021年获得董事会的全力支持和推进作为A股首家美妆日化行业的上市企业,上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化、公司)重视股东权益、不断完善信息披露体系。 展开更多
关键词 日化行业 上海家化 信息披露体系 美妆 财务维度 股东权益 董事会 止于至善
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党组织提高国企内部治理效能的突破路径
10
作者 高明华 《董事会》 2023年第4期52-56,共5页
激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内... 激发活力、提升效率是国有企业改革的重要目的,然而受制度契约不完全性的影响,加之国有企业对“三重一大”事项偏保守的界定,使得党委会疲于应付细小的日常经营事项,对于“三重一大”事项的研究精力受限。同时,由于企业决策链条过长,内耗严重,导致企业无法适应随时变化的外部环境。 展开更多
关键词 国有企业改革 三重一大 提升效率 治理效能 国企 突破路径 外部环境 激发活力
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新徐工,新征程,新作为
11
作者 严学锋 《董事会》 2023年第6期66-69,共4页
2023年4月,整体上市的“新徐工”业绩首秀:2022年的主要经营指标领跑行业。这一年,徐工集团工程机械股份有限公司(以下简称徐工机械)实现营业收入938.17亿元,归属于母公司所有者的净利润43.07亿元,净资产收益率8.13%;营业收入和归母净... 2023年4月,整体上市的“新徐工”业绩首秀:2022年的主要经营指标领跑行业。这一年,徐工集团工程机械股份有限公司(以下简称徐工机械)实现营业收入938.17亿元,归属于母公司所有者的净利润43.07亿元,净资产收益率8.13%;营业收入和归母净利润国内行业双第一,净资产收益率行业领先,经营质量更加坚实。 展开更多
关键词 整体上市 净资产收益率 徐工 经营指标 经营质量 工程机械 净利润 母公司
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让影子董事现“形”,为影子董事上“箍”
12
作者 刘其先 《董事会》 2023年第10期46-47,共2页
普遍存在的影子董事对公司董事、董事会的影响已经侵蚀其独立性,进而偏离了公司最佳利益行为准则,公司(需实际控制人配合)必须对影子董事实施正确管控,才能把影子董事外部性转化为公司内部性,从而捍卫董事会的独立性基石在“完善中国特... 普遍存在的影子董事对公司董事、董事会的影响已经侵蚀其独立性,进而偏离了公司最佳利益行为准则,公司(需实际控制人配合)必须对影子董事实施正确管控,才能把影子董事外部性转化为公司内部性,从而捍卫董事会的独立性基石在“完善中国特色现代企业制度”的大背景下,借当前我国公司法再修东风. 展开更多
关键词 现代企业制度 实际控制人 董事会 最佳利益 公司董事 外部性 行为准则 独立性
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影子董事,如何实现“阳光治理”?
13
《董事会》 2023年第10期36-36,共1页
长期以来,中国公司中的影子董事缺乏有效规制。有的控股股东、实际控制人虽不在公司任职,但实际控制公司事务,通过关联交易等方式侵害公司利益。2023年8月28日提请十四届全国人大常委会第五次会议审议的公司法修订草案三审稿为此增加规... 长期以来,中国公司中的影子董事缺乏有效规制。有的控股股东、实际控制人虽不在公司任职,但实际控制公司事务,通过关联交易等方式侵害公司利益。2023年8月28日提请十四届全国人大常委会第五次会议审议的公司法修订草案三审稿为此增加规定,控股股东、实际控制人不担任公司董事但实际执行公司事务的,适用董事对公司负有忠实义务和勤勉义务的规定。其后公开征求意见。这是中国法律首次明确“影子董事”“事实董事”的义务,有助于影子董事法制化、规范化、透明化。 展开更多
关键词 忠实义务 实际控制人 控股股东 公司董事 勤勉义务 影子董事 有效规制 关联交易
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监事会改革:公司的应对与法律的完善 被引量：4
14
作者 余兴喜 《董事会》 2023年第1期34-39,共6页
如果二审稿的这一规定成为正式的法律,在有关上市公司的法律法规相应修订时,基本上可以断定会强制性要求保留董事会审计委员会而取消监事会。也就是说,对上市公司来说,应该不存在“二选一”问题2022年12月30日.
关键词 审计委员会 上市公司 监事会 强制性要求 董事会 法律法规 二选一
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有限责任公司治理挑战与治策
15
作者 周征 《董事会》 2022年第8期64-70,共7页
今年适逢公司法第六轮修改,也是国企改革三年行动的收官之年。结合公司法修订草案,从有限责任公司治理实践中的问题出发,目前公司法的“三会一层”治理结构的设置、定位与履职实际存在差距,参考域外代表性国家公司治理模式,我国公司法... 今年适逢公司法第六轮修改,也是国企改革三年行动的收官之年。结合公司法修订草案,从有限责任公司治理实践中的问题出发,目前公司法的“三会一层”治理结构的设置、定位与履职实际存在差距,参考域外代表性国家公司治理模式,我国公司法上的治理机制应当区分所有权与管理权一体的成员管理模式和两权高度分离的受托管理模式。对于有限责任公司,其治理架构应允许一定程度的自治、简化。而有限责任公司中的国有企业,基于代理关系的多重性、社会性等特点,除简化后的一般公司治理架构外,还必须要加强政治引领和监督,即需要加强党的领导。 展开更多
关键词 治理架构 区分所有权 政治引领 公司法 国有企业 国企改革 公司治理模式 治理机制
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“镍王”历险
16
作者 蔡恩泽 《董事会》 2022年第3期96-97,共2页
中国企业在国际市场上一定要保持谨慎,不要给别人留下钻空子的机会。期待项光达以此为教训,在镍王的宝座上保持清醒的头脑。留得青山在,不愁没柴烧有一家民营企业,是中国最大的民营钢铁企业,也是全球最大的不锈钢生产企业,每年镍产量为3... 中国企业在国际市场上一定要保持谨慎,不要给别人留下钻空子的机会。期待项光达以此为教训,在镍王的宝座上保持清醒的头脑。留得青山在,不愁没柴烧有一家民营企业,是中国最大的民营钢铁企业,也是全球最大的不锈钢生产企业,每年镍产量为30万吨,几乎是中国年镍产量的一半,占全球年镍当量的12%,生产能力居全球矿业企业之首,堪称世界“镍王”。这就是青山控股集团,世界500强企业,2021年位居279位。然而在2022年春,它经历了一次险情。 展开更多
关键词 不锈钢生产 全球矿业 民营企业 留得青山在 民营钢铁企业 镍当量 世界500强企业 控股集团
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混改的本质
17
作者 李琳 《董事会》 2022年第8期73-75,共3页
形式上通过变革股权结构、改革董事会构成等治理变革并不重要,关键是要找准当前经济环境下企业关键核心资源是什么,如何获得并激活这些核心资源,紧紧围绕核心资源对权力与利益关系进行重塑混合所有制改革有利于改革现有国有企业长期存... 形式上通过变革股权结构、改革董事会构成等治理变革并不重要,关键是要找准当前经济环境下企业关键核心资源是什么,如何获得并激活这些核心资源,紧紧围绕核心资源对权力与利益关系进行重塑混合所有制改革有利于改革现有国有企业长期存在的缺乏市场活力、效率低下、所有者缺失、内部人控制等问题,重点是通过股权架构调整来带动董事会与管理层实现治理变革,最终目的是实现企业权力与利益结构关系的重构。 展开更多
关键词 混合所有制改革 国有企业 治理变革 股权结构 市场活力 董事会构成 内部人控制 混改
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家族企业离婚后关系:合作伙伴还是愤怒敌人?
18
作者 高皓 安静 《董事会》 2022年第7期44-49,共6页
良性离婚是世界各国离婚实务中正在发生的新趋势,许多离婚企业家夫妻对外明确表达这一愿望。但应当看到,要真正达成所愿知易行难。“良性离婚”最关键的是,以商业伙伴关系替代婚姻关系。
关键词 家族企业 知易行难 婚姻关系 合作伙伴 企业家 离婚 明确表达 商业伙伴关系
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建设特色文化,建功红色事业
19
作者 彭义兴 《董事会》 2022年第10期59-60,共2页
历经二十多年的探索与实践,江西三鑫医疗科技股份有限公司已形成了党建引领、依法治理、权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系,建立了以质量、安全、财务、业务、采购等为重点的内部管理制度,构建了一套行之有效的公司治理... 历经二十多年的探索与实践,江西三鑫医疗科技股份有限公司已形成了党建引领、依法治理、权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系,建立了以质量、安全、财务、业务、采购等为重点的内部管理制度,构建了一套行之有效的公司治理结构。自上市以来,三鑫医疗聚焦公司高质量发展的短板弱项,精准发力,争做资本市场主业突出、优强发展、治理完善、诚信经营的表率。 展开更多
关键词 内部管理制度 诚信经营 权责明确 监督体系 决策执行 党建引领 有效的公司治理结构 依法治理
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砥砺前行,向世界一流水泥公司迈进
20
作者 常张利 《董事会》 2022年第12期44-46,共3页
党的二十大召开以来,新疆天山水泥股份有限公司(以下简称“天山股份”或“新天山水泥”各区域公司按照《新天山水泥党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》有关要求,以党委会、党委理论学习中心组学习会、专题报告会等形式持... 党的二十大召开以来,新疆天山水泥股份有限公司(以下简称“天山股份”或“新天山水泥”各区域公司按照《新天山水泥党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》有关要求,以党委会、党委理论学习中心组学习会、专题报告会等形式持续开展学习,把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入。会议要求,各企业要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,结合企业实际,把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动,见之于成效,为新天山水泥建成世界一流水泥企业作出新的更大贡献。 展开更多
关键词 水泥企业 持续开展 水泥公司 砥砺前行 世界一流 决策部署 结合企业实际 党委会
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