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强化主体意识 创新管理机制 努力实现支线减亏目标
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《铁道运输与经济》 北大核心 2001年第3期12-14,共3页
林海运输管理中心成立后 ,从转换经营机制入手 ,制定一套“1475”管理机制 ,为支线改革奠定了坚实的基础 ;采取兼职并岗等办法 ,完成减员任务 ;打破车、工、电系统管理界限 ,实施一体化管理 ;同时 ,进一步挖掘潜力 ,增收降耗 ,实现减亏... 林海运输管理中心成立后 ,从转换经营机制入手 ,制定一套“1475”管理机制 ,为支线改革奠定了坚实的基础 ;采取兼职并岗等办法 ,完成减员任务 ;打破车、工、电系统管理界限 ,实施一体化管理 ;同时 ,进一步挖掘潜力 ,增收降耗 ,实现减亏目标。新的管理体制 ,使各方面的工作都取得可喜效果。 展开更多
关键词 管理机制 减亏 铁路企业 机制转换 支线改革
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残压测试仪的研制
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作者 黄景岩 王卫东 《铁道通信信号》 北大核心 2004年第3期24-25,共2页
关键词 残压测试仪 交流连续式轨道电路 站内移频电码化轨道区段 分路状态 设计原则 组成 使用方法
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