期刊导航
期刊开放获取
上海教育软件发展有限公..
期刊文献
+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
检索
高级检索
期刊导航
共找到
3
篇文章
<
1
>
每页显示
20
50
100
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
显示方式：
文摘
详细
列表
相关度排序
被引量排序
时效性排序
技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径研究
被引量：
1
1
作者
霍影
孙辉
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2024年第7期110-122,共13页
基于协同追赶视角,采用探索性多案例研究方法,剖析技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径。研究发现:中国科技领军企业主要通过原创技术追赶(第Ⅰ类)和引进技术追赶(第Ⅱ类)两种战略,在技术和市场上缩小与国外...
基于协同追赶视角,采用探索性多案例研究方法,剖析技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径。研究发现:中国科技领军企业主要通过原创技术追赶(第Ⅰ类)和引进技术追赶(第Ⅱ类)两种战略,在技术和市场上缩小与国外领先企业的差距,突破性技术创新是主要的创新形式;两类科技领军企业分别通过“技术架构源头突破”和“技术授权自研突破”的模式掌握关键核心技术,第Ⅰ类科技领军企业通过“技术联盟对冲突破”的模式破解技术生态封锁,两类企业都可以通过“技术平台兼容突破”的模式降低商业生态掣肘;第Ⅰ类科技领军企业的存在和快速进步有效促进第Ⅱ类科技领军企业持续获得知识更新,第Ⅱ类科技领军企业的发展和市场竞争则加速第Ⅰ类科技领军企业快速提升产品性能;在协同追赶突破性技术创新进程中,中国科技领军企业不仅承载起“双链”链长的使命担当,还通过“技术互补融通突破”的模式关联起“四链”(创新链、产业链、供应链、价值链)的稳健发展,实现高水平科技自立自强。
展开更多
关键词
卡脖子
科技领军企业
突破性技术创新
协同追赶
科技自立自强
在线阅读
下载PDF
职称材料
“卡脖子”情境下科技领军企业如何实现创新生态系统替代——对华为鸿蒙生态的单案例探索
2
作者
霍影
孙辉
《中国科技论坛》
北大核心
2025年第9期9-20,共12页
随着地缘科技竞争加剧,科技领军企业构建本土生态以替代国外生态体系,已成为突破“卡脖子”困境的关键,然而现有研究尚未形成系统性理论框架解释不同生态系统间竞争优势的转换机理。本文引入现代生态学中的“替代”理论,以华为鸿蒙生态...
随着地缘科技竞争加剧,科技领军企业构建本土生态以替代国外生态体系,已成为突破“卡脖子”困境的关键,然而现有研究尚未形成系统性理论框架解释不同生态系统间竞争优势的转换机理。本文引入现代生态学中的“替代”理论,以华为鸿蒙生态在特定市场空间对安卓系统的替代进程为典型案例,探究中国科技企业在“卡脖子”情境下构建具有竞争力本土生态的实现路径。研究发现:(1)科技领军企业面临技术生态与商业生态的双重“卡脖子”困境,通过最优区分行动可以有效应对市场合法性与技术竞争性双重压力,进而引领本土创新链、产业链协同发展,实现科技自立自强。(2)本土生态替代国外生态分为孵化培育期和成长竞争期两个阶段:前者可以通过技术生态兼容、商业生态引流建立起合法的独特性,构建补偿协奏机制跨越用户数量门槛实现系统替代;后者可以通过技术生态取代、商业生态重塑发展出独特的合法性,构建整合协奏机制跨越产品类别门槛实现生态替代。
展开更多
关键词
“卡脖子”情境
科技领军企业
创新生态系统
替代
最优区分
在线阅读
下载PDF
职称材料
基于关键核心技术突破的后发企业突破性创新研究
被引量：
15
3
作者
霍影
江晓林
孙辉
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2023年第2期60-70,92,共12页
本文选择芯片行业巨头英伟达藉由“市场先制行动”突破关键核心技术,持续进行突破性创新的发展历程进行单案例探索。研究发现:英伟达从进入行业到深耕行业再到引领行业,依靠先于市场变化的突破性创新,依次形成了企业自有的关键核心技术...
本文选择芯片行业巨头英伟达藉由“市场先制行动”突破关键核心技术,持续进行突破性创新的发展历程进行单案例探索。研究发现:英伟达从进入行业到深耕行业再到引领行业,依靠先于市场变化的突破性创新,依次形成了企业自有的关键核心技术、关键核心技术通用创新平台和围绕关键核心技术构建的创新生态系统。以此为演进节点,在关键核心技术、核心开发用户和关键核心市场3方面持续取得突破性创新,进而从后发企业发展成在位企业再演变成为领军企业。提出“市场先制行动”的多维构念,刻画出后发企业基于关键核心技术突破进行突破性创新的演化过程模型,揭示出“核心用户”和“关键市场”才是拥有关键核心技术企业形成“卡脖子”优势的原因。
展开更多
关键词
关键核心技术
市场先制行动
突破性创新
在线阅读
下载PDF
职称材料
题名
技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径研究
被引量：
1
1
作者
霍影
孙辉
机构
哈尔滨理工
大学
经济与管理学院
黑龙江
科技
大学
管理学院
黑龙江科技大学电子技术研究所
出处
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2024年第7期110-122,共13页
基金
黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“卡脖子情境下制造业领军企业突破性技术创新机制研究”(22GLD355)。
文摘
基于协同追赶视角,采用探索性多案例研究方法,剖析技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径。研究发现:中国科技领军企业主要通过原创技术追赶(第Ⅰ类)和引进技术追赶(第Ⅱ类)两种战略,在技术和市场上缩小与国外领先企业的差距,突破性技术创新是主要的创新形式;两类科技领军企业分别通过“技术架构源头突破”和“技术授权自研突破”的模式掌握关键核心技术,第Ⅰ类科技领军企业通过“技术联盟对冲突破”的模式破解技术生态封锁,两类企业都可以通过“技术平台兼容突破”的模式降低商业生态掣肘;第Ⅰ类科技领军企业的存在和快速进步有效促进第Ⅱ类科技领军企业持续获得知识更新,第Ⅱ类科技领军企业的发展和市场竞争则加速第Ⅰ类科技领军企业快速提升产品性能;在协同追赶突破性技术创新进程中,中国科技领军企业不仅承载起“双链”链长的使命担当,还通过“技术互补融通突破”的模式关联起“四链”(创新链、产业链、供应链、价值链)的稳健发展,实现高水平科技自立自强。
关键词
卡脖子
科技领军企业
突破性技术创新
协同追赶
科技自立自强
Keywords
Strangle hold
Science and Technology Leading Enterprises(S&T LEs)
Breakthrough technological innovation
Collaborative catch-up
Technological self-reliance and self-improvement
分类号
G311 [文化科学]
F124.3 [经济管理—世界经济]
在线阅读
下载PDF
职称材料
题名
“卡脖子”情境下科技领军企业如何实现创新生态系统替代——对华为鸿蒙生态的单案例探索
2
作者
霍影
孙辉
机构
哈尔滨理工
大学
经济与管理学院
黑龙江
科技
大学
管理学院
黑龙江科技大学电子技术研究所
出处
《中国科技论坛》
北大核心
2025年第9期9-20,共12页
基金
黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“卡脖子情境下制造业领军企业突破性技术创新机制研究”(22GLD355)。
文摘
随着地缘科技竞争加剧,科技领军企业构建本土生态以替代国外生态体系,已成为突破“卡脖子”困境的关键,然而现有研究尚未形成系统性理论框架解释不同生态系统间竞争优势的转换机理。本文引入现代生态学中的“替代”理论,以华为鸿蒙生态在特定市场空间对安卓系统的替代进程为典型案例,探究中国科技企业在“卡脖子”情境下构建具有竞争力本土生态的实现路径。研究发现:(1)科技领军企业面临技术生态与商业生态的双重“卡脖子”困境,通过最优区分行动可以有效应对市场合法性与技术竞争性双重压力,进而引领本土创新链、产业链协同发展,实现科技自立自强。(2)本土生态替代国外生态分为孵化培育期和成长竞争期两个阶段:前者可以通过技术生态兼容、商业生态引流建立起合法的独特性,构建补偿协奏机制跨越用户数量门槛实现系统替代;后者可以通过技术生态取代、商业生态重塑发展出独特的合法性,构建整合协奏机制跨越产品类别门槛实现生态替代。
关键词
“卡脖子”情境
科技领军企业
创新生态系统
替代
最优区分
Keywords
“Strangle hold”context
Leading Science and Technology enterprises(LSTEs)
Innovation ecosystem
Substitution
Optimal distinctiveness
分类号
F273.7 [经济管理—企业管理]
F276.4 [经济管理—企业管理]
在线阅读
下载PDF
职称材料
题名
基于关键核心技术突破的后发企业突破性创新研究
被引量：
15
3
作者
霍影
江晓林
孙辉
机构
哈尔滨理工
大学
经济与管理学院
黑龙江
科技
大学
管理学院
金华高等
研究
院人工智能
研究所
黑龙江科技大学电子技术研究所
出处
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2023年第2期60-70,92,共12页
基金
黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“卡脖子情境下制造业领军企业突破性技术创新机制研究”(22GLD355)。
文摘
本文选择芯片行业巨头英伟达藉由“市场先制行动”突破关键核心技术,持续进行突破性创新的发展历程进行单案例探索。研究发现:英伟达从进入行业到深耕行业再到引领行业,依靠先于市场变化的突破性创新,依次形成了企业自有的关键核心技术、关键核心技术通用创新平台和围绕关键核心技术构建的创新生态系统。以此为演进节点,在关键核心技术、核心开发用户和关键核心市场3方面持续取得突破性创新,进而从后发企业发展成在位企业再演变成为领军企业。提出“市场先制行动”的多维构念,刻画出后发企业基于关键核心技术突破进行突破性创新的演化过程模型,揭示出“核心用户”和“关键市场”才是拥有关键核心技术企业形成“卡脖子”优势的原因。
关键词
关键核心技术
市场先制行动
突破性创新
Keywords
Key core technology
Pre-market action
Breakthrough innovation
分类号
G3 [文化科学]
F09 [经济管理—政治经济学]
在线阅读
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
技术和生态双元“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径研究
霍影
孙辉
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2024
1
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
“卡脖子”情境下科技领军企业如何实现创新生态系统替代——对华为鸿蒙生态的单案例探索
霍影
孙辉
《中国科技论坛》
北大核心
2025
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
基于关键核心技术突破的后发企业突破性创新研究
霍影
江晓林
孙辉
《中国科技论坛》
CSSCI
北大核心
2023
15
在线阅读
下载PDF
职称材料
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
上一页
1
下一页
到第
页
确定
用户登录
登录
IP登录
使用帮助
返回顶部
