-
题名鞍山钢铁公司是怎样实行流动资金承包的
- 1
-
-
作者
鲍雨时
-
机构
鞍山钢铁公司财会处
-
出处
《武汉金融》
1985年第10期19-15,共2页
-
文摘
银行试行流动资金“包干”管理后,作为企业来说,应如何管好用好流动资金?鞍山钢铁公司的做法是:为进一步加强流动资金管理,提高流动资金的使用效益,保证生产合理需要,加速资金周转,认真地进行流动资金承包,这是管好用好流动资金行之有效的办法。一、实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重指标考核。提高流动资金的使用效益,必须实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重考核。如只考核销售资金率是不全面的。1.一九八五年在钢产量比上年增加3%的前提下。
-
关键词
鞍山钢铁公司
销售资金率
加速资金周转
指标考核
成品资金
内部资金管理
财会人员
逐级分解
社会库存
政策执行情况
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名严格控制资金支出 确保生产合理需要
- 2
-
-
作者
鲍雨时
-
机构
鞍山钢铁公司财会处
-
出处
《武汉金融》
1986年第4期26-,共1页
-
文摘
鞍钢公司在实行流动资金承包经济责任制的同时于1985年第三季度又进一步加强货币资金的管理,严格控制支出,确保生产合理需要,保证上交利、税任务完成,从而,1985年比1984年增长了5.64%,鞍钢公司(冶金工厂)资金周转期由1984年的60.13天到1985年为52天,相对节约流动资金1亿元以上。
-
关键词
资金支出
货币资金的管理
冶金工厂
财务收支
控制支出
货币资金管理
内部资金
货币支出
外部单位
社会集团购买力
-
分类号
F2
[经济管理—国民经济]
-
-
题名控制成本膨胀 提高经济效益
- 3
-
-
作者
姜铁男
-
机构
鞍山钢铁公司财会处
-
出处
《财会通讯（上）》
1990年第12期23-24,共2页
-
文摘
当前,成本膨胀是普遍现象,它严重困扰着企业的生存和发展。亏损企业逐年增多,成本降低额和成本降低率这两个指标在大多数企业已经名存实亡。特别是在价格因素对成本、盈利起决定作用的情况下,降低物资消耗,节约费用支出,加强内部经营管理等对企业经济效益的影响,似乎已降低到一个无足轻重的地位。实际上如何控制成本膨胀,抑制成本上升,是提高企业经济效益的关键所在,也是摆在企业领导者及成本管理工作者面前的一个亟待解决的问题,必须认真分析原因,采取相应的对策。一、成本膨胀的成因 1.原燃材料及动力价格轮番涨价。
-
关键词
经济效益
成本
企业管理
-
分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
-
