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精益管理原则 被引量:14
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作者 马云波 吕建中 《企业经济》 北大核心 2004年第9期30-31,共2页
精益管理源于精益生产,要实现精益管理就要遵循一定的原则。精益管理原则包括:①由顾客确定产品价值结构;②消除产业价值链的muda;③变成批与排队为连续流动;④由顾客需求拉动价值链;⑤追求尽善尽美。
关键词 精益管理 精益生产 顾客 产品价值结构 产业价值链
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青岛市医药零售行业竞争结构分析及对策探讨 被引量:2
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作者 曾伟 田旭 《商业研究》 北大核心 2003年第8期103-105,共3页
我国医药零售行业的市场竞争日趋激烈 ,加入WTO ,国有医药零售企业会遇到更大的挑战。以山东省最大的国有医药零售企业———青岛国风大药房连锁有限公司为例 ,分析目前医药零售业的现状 ,并提出应对之策。
关键词 医药零售 竞争结构 竞争优势 连锁药店 青岛市 现状
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人力资源价值计量探讨 被引量:5
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作者 肖玮玮 于庆东 《企业经济》 北大核心 2004年第3期30-32,共3页
在界定人力资源与人力资源价值的基础上,针对现有人力资源价值计量模式存在的不足,提出一种新的人力资源价值计量模式———综合价值折现法。与现有的方法比较,该方法考虑的因素更加全面,计量的结果更加准确。
关键词 人力资源价值 综合价值折现法 剩余价值 劳动力资源 经济价值 计量模式 交换价值
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外包——企业获得竞争优势的手段 被引量:13
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作者 吕建中 《北京工商大学学报(社会科学版)》 北大核心 2002年第6期47-50,共4页
一个企业的资源总是有限的,如何合理配置有限的资源,使其发挥最大能力是企业经营者最关心的问题。在新经济时代,企业为了取得更大的竞争优势,往往采取仅保留其具有核心竞争力的业务,而其他业务则借助于企业外部资源去完成,这就是外包。... 一个企业的资源总是有限的,如何合理配置有限的资源,使其发挥最大能力是企业经营者最关心的问题。在新经济时代,企业为了取得更大的竞争优势,往往采取仅保留其具有核心竞争力的业务,而其他业务则借助于企业外部资源去完成,这就是外包。企业的核心竞争力和外部资源的结合,能产生巨大的协同效应,使企业最大限度地发挥自有资源的效率,获得竞争优势,提高对市场变化的适应能力。 展开更多
关键词 企业 外包 核心竞争力 价值链 市场竞争优势
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灾害造成人员伤亡价值损失的评估 被引量:12
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作者 于庆东 《防灾减灾工程学报》 CSCD 2004年第2期214-218,共5页
根据灾害造成的人员伤亡的特点和灾害损失评估的目的 ,提出了评估灾害造成人员伤亡价值损失的基本原则 ,即系统化评估原则、从整个国家和社会的角度出发进行评估的原则、基于灾害后果的评估原则、“有无对比”的原则、货币计量与非货币... 根据灾害造成的人员伤亡的特点和灾害损失评估的目的 ,提出了评估灾害造成人员伤亡价值损失的基本原则 ,即系统化评估原则、从整个国家和社会的角度出发进行评估的原则、基于灾害后果的评估原则、“有无对比”的原则、货币计量与非货币计量相结合以货币计量为主的原则、不考虑沉没成本的原则和基于未来获利能力的原则。在给出灾害造成的人员伤亡的数量及其分布状况的假设后 ,应用人力资源价值理论 ,提出了评估灾害造成的人员伤亡价值损失的方法和模型。为采用统一价值尺度评估灾害损失提供了基础 ,也使得灾害损失评估理论与方法体系更趋于完善。 展开更多
关键词 灾害损失 人员伤亡 价值损失
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防灾工程投资效益函数与分析模式 被引量:9
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作者 于庆东 《灾害学》 CSCD 2002年第1期5-9,共5页
根据防灾工程投资效益的含义及其特点 ,提出了防灾工程投资效益函数的概念 ,并分析了它们的性质。依据不同的决策准则 ,建立了相应的防灾工程投资效益分析模式。为防灾工程投资效益和投资决策分析提供了一种有益的工具。
关键词 防灾工程 经济效益 投资分析 投资效益 决策准则
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基于剩余分配的企业人力资源确认与价值计量 被引量:1
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作者 于庆东 唐赤华 《企业经济》 北大核心 2005年第4期89-90,共2页
分析了企业人力资源的特征及其确认的依据,建立了一种基于剩余分配的企业人力资源价值计量模式,并给出了人力资源参与剩余分配的基本思路,为人力资源参与企业剩余分配提供了参考依据。
关键词 人力资源 人力资源价值 剩余分配 物力资产
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精益供应方式研究
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作者 吕建中 《企业活力》 北大核心 2004年第6期68-69,共2页
一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者.虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素但在传统... 一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者.虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素但在传统的供应方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上.因此在需求方和供应商之间经常要进行报价、询价、还价及来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同,订单才决定下来.传统的供应模式的主要特点表现在如下几个方面. 展开更多
关键词 精益供应方式 用户需求 外部资源管理 库存管理 企业
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