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办公室工作人员应努力成“器”
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作者 王维新 《领导科学》 北大核心 2019年第1期89-90,共2页
办公室工作人员直接服务于单位领导,是领导开展工作的重要参谋助手,因而必须具备较高的综合素质和业务能力。"求其上,得其中;求其中,得其下",办公室工作人员必须着眼高要求,努力做领导身边的"服务器"、单位信息的&q... 办公室工作人员直接服务于单位领导,是领导开展工作的重要参谋助手,因而必须具备较高的综合素质和业务能力。"求其上,得其中;求其中,得其下",办公室工作人员必须着眼高要求,努力做领导身边的"服务器"、单位信息的"路由器"、组织集体的"稳压器"、工作运行的"监控器"、机要机密的"加密器",实现自我的全面提升,才能更好地胜任工作、赢得发展。 展开更多
关键词 办公室 工作人员 服务 提升
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领导评价下属的道义、情感、绩效维度与融合方略
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作者 王维新 《领导科学》 北大核心 2018年第18期9-11,共3页
领导要确保评价下属不失真、失正、失准,当从影响评价的三个主要维度——道义、情感、绩效出发。领导评价下属容易出现道义维度的“公心还是私心”“率下还是驭下”“负责还是苛责”问题,情感维度的“欣赏还是厌恶”“唯实还是唯心”“... 领导要确保评价下属不失真、失正、失准,当从影响评价的三个主要维度——道义、情感、绩效出发。领导评价下属容易出现道义维度的“公心还是私心”“率下还是驭下”“负责还是苛责”问题,情感维度的“欣赏还是厌恶”“唯实还是唯心”“对人还是对事”问题,绩效维度的“‘苦劳’主导还是‘功劳’主导”“‘效率’主导还是‘质量’主导”“过程管理主导还是重要事件主导”问题。因此,领导评价下属要坚持道义为先,以公平、公正为原则;不徇私情,以公心、事实为依据;绩效为上,构建科学的评价标尺。要通过道义、情感、绩效三个维度的有机融合,形成全方位互补的系统评价,切实体现单位评价的公平原则和领导个人评价的公道导向,充分发挥领导评价的引导、激励和规范作用。 展开更多
关键词 领导 下属 评价 道义 情感 绩效
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激发“职场囚徒”活力的科学之策
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作者 王维新 《领导科学》 北大核心 2018年第6期13-14,共2页
"职场囚徒",是指那些被卡在自己的职业生涯中难以向上进步,对职业没有向往与追求,对单位有诸多不满,不努力工作但依然期待能够继续"混"下去的单位员工,其形成既有个人方面的原因,也有组织、社会等方面的原因。激发"职场囚徒"的活... "职场囚徒",是指那些被卡在自己的职业生涯中难以向上进步,对职业没有向往与追求,对单位有诸多不满,不努力工作但依然期待能够继续"混"下去的单位员工,其形成既有个人方面的原因,也有组织、社会等方面的原因。激发"职场囚徒"的活力,一是要加强员工教育帮助,共同研制确定其"职业锚";二是要完善考核激励机制,切实打破或避免"搭车效应";三是要加强单位文化建设,构建积极昂扬的单位"小环境"。 展开更多
关键词 “职场囚徒” 活力 科学之策
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“相忘乎道术”观念对处理单位人际关系的启示
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作者 王维新 《领导科学》 北大核心 2020年第17期34-36,共3页
庄子“相忘乎道术”思想,核心要义是“无机心”,表现为真、仁、义、礼、和。这启示我们,在处理单位人际关系时,要做到无机心,以真心待人;不偏爱,以平心待人;不贪私,以公心待人;不逾矩,以初心待人;致中和,以责己之心待人。
关键词 庄子 “相忘乎道术” 人际关系
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