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加强企业资金管理的对策探讨
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作者 陈新业 《探索》 CSSCI 北大核心 1995年第6期78-78,共1页
随着市场经济的发展,财务管理变得越来越重要。“管理出效益”,“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”逐渐成为企业领导和财务人员的共识、笔者就如何加强资金管理。提高企业的经济效益谈一些粗浅的看法。(一)要... 随着市场经济的发展,财务管理变得越来越重要。“管理出效益”,“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”逐渐成为企业领导和财务人员的共识、笔者就如何加强资金管理。提高企业的经济效益谈一些粗浅的看法。(一)要积极探索建立资金“集中一贯”的管理体制。整个的资金管理应集中在总厂;二级厂厂长只管成本控制,经济技术指标和职工队伍,主要任务是把生产组织好,生产高质量的产品,提高劳动者的素质,促使生产率的提高。资金管理必须严格,要向集中一贯管理的方向发展。在资金使用方面要统筹安排。对技改项目,在有限的资金情况下,尽量做到集中使用,先上有效益的项目,尽快达产达际。(二)加快应收帐款的回收。相互拖欠,“三角债”紧锁,是企业资金紧张的重要原因之一。因而。 展开更多
关键词 应收帐款 企业资金管理 财务管理 存货控制 经济技术指标 集中一贯管理 企业领导 经济效益 资金紧张 支付货款
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