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浅谈如何做好房地产项目计划管理
被引量：
1
1
作者
徐旭晖
《河南建材》
2018年第2期102-104,共3页
在开发项目管理当中,我们常常会遇到计划工作时间与实际工作时间出入较大的情况,在极大程度上增加了项目的建设成本,而且很难有效地追究责任,给开发商带来严重的经济损失。为了有效地避免这一情况的发生,文章主要以开发商的角度,对如何...
在开发项目管理当中,我们常常会遇到计划工作时间与实际工作时间出入较大的情况,在极大程度上增加了项目的建设成本,而且很难有效地追究责任,给开发商带来严重的经济损失。为了有效地避免这一情况的发生,文章主要以开发商的角度,对如何做好房地产项目计划管理展开了细致的分析,重点说明了当前计划管理工作中容易出现的问题,并阐述了相应的解决对策。
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关键词
开发商
房地产
项目计划管理
分析
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职称材料
题名
浅谈如何做好房地产项目计划管理
被引量：
1
1
作者
徐旭晖
机构
重庆润君房地产开发有限公司
出处
《河南建材》
2018年第2期102-104,共3页
文摘
在开发项目管理当中,我们常常会遇到计划工作时间与实际工作时间出入较大的情况,在极大程度上增加了项目的建设成本,而且很难有效地追究责任,给开发商带来严重的经济损失。为了有效地避免这一情况的发生,文章主要以开发商的角度,对如何做好房地产项目计划管理展开了细致的分析,重点说明了当前计划管理工作中容易出现的问题,并阐述了相应的解决对策。
关键词
开发商
房地产
项目计划管理
分析
分类号
TU723 [建筑科学—建筑技术科学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
浅谈如何做好房地产项目计划管理
徐旭晖
《河南建材》
2018
1
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