从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力(Core Competitive Power in Hospital,CCPH)三级结构的构建,其优势明显:(1)层次结构清晰,责任明确;(2)与医院组织结构设置相吻合;(3)包含所有科室和员工,易于规划和实施;(4)能充分利用...从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力(Core Competitive Power in Hospital,CCPH)三级结构的构建,其优势明显:(1)层次结构清晰,责任明确;(2)与医院组织结构设置相吻合;(3)包含所有科室和员工,易于规划和实施;(4)能充分利用资源和能力。提出了其构建工具:核心竞争力(Core Competitive Power,CCP)持续性竞争优势的4个标准、SWOT分析和刺猬理论三环图。举例说明了CCPH三级结构的构建实践。CCPH实质上包含院级、科室和个人CCP。次级CCP是上级CCP的基础,上级CCP并非次级CCP的简单相加。因此,要善于识别、选择和整合次级CCP,这样才能很好构建CCPH。展开更多
文摘从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力(Core Competitive Power in Hospital,CCPH)三级结构的构建,其优势明显:(1)层次结构清晰,责任明确;(2)与医院组织结构设置相吻合;(3)包含所有科室和员工,易于规划和实施;(4)能充分利用资源和能力。提出了其构建工具:核心竞争力(Core Competitive Power,CCP)持续性竞争优势的4个标准、SWOT分析和刺猬理论三环图。举例说明了CCPH三级结构的构建实践。CCPH实质上包含院级、科室和个人CCP。次级CCP是上级CCP的基础,上级CCP并非次级CCP的简单相加。因此,要善于识别、选择和整合次级CCP,这样才能很好构建CCPH。
