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同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略
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作者 王俊哲 《领导科学》 北大核心 2015年第24期16-17,共2页
在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能... 在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能量,使上级为难,使下级畏难,既阻碍自身进步,又妨碍单位发展。因此,积极化解同级之间的"恩怨情仇",使其保持适度距离,融洽相处,对于增强工作实效、促进事业发展具有重要的现实意义。 展开更多
关键词 同级关系 融洽相处 恩怨情仇 殊异 单位发展 级间 圈外人 绩效考核体系 滴水之恩 社会角色
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领导与下级隔阂的生成及化解对策
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作者 王俊哲 《领导科学》 北大核心 2013年第22期27-28,共2页
在一个单位和组织中,稳定而融洽的上下级关系对工作的有序开展有着重要的作用。在上下级的关系中,领导与下级因行政级别、工作方式和工作职务等方面的差异,无形中会产生一种心理隔阂。处理好领导与下级的关系,既是做好工作所必需的... 在一个单位和组织中,稳定而融洽的上下级关系对工作的有序开展有着重要的作用。在上下级的关系中,领导与下级因行政级别、工作方式和工作职务等方面的差异,无形中会产生一种心理隔阂。处理好领导与下级的关系,既是做好工作所必需的,又是领导为人处世的能力的具体体现。一个水平较高、善于处理人际关系的领导,能有效地拉近与下级之间的心理距离, 展开更多
关键词 领导 隔阂 心理距离 上下级关系 行政级别 工作职务 为人处世 人际关系
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