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题名大型国企建立投资管理制度的探讨
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作者
易山
贾书斌
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机构
中国北方工业公司
邯郸市住房资金管理中心
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出处
《技术经济》
2003年第7期19-21,共3页
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文摘
一、概述
建立投资管理体系的指导思想是控制投资风险,提高投资收益,保障投资权益,建立科学、民主、规范、透明的投资管理体制,以此规范企业的投资行为,减少决策失误,避免盲目投资.大型国企(以下简称"企业")的总部和全资、控股子公司在进行新增长期投资、改扩建投资、重大资产重组与转让等项目(以下简称"项目")的审查决策时,都可以适用本体系.企业首先应该结合自身的发展目标和实际情况制定长期的发展战略,根据发展战略制订投资规划,依照进行投资审查和决策.企业的投资应集中于发展战略所确定的主营业务和相关的战略投资,以促进企业经营业绩的提高和增长目标的实现.收益标准是投资决策最重要的判断依据.在企业发展战略范围内,项目的内部收益率应达到所属产业的标准收益率,投资回收期应少于所属产业的标准回收期.企业发展战略范围外的项目,其内部收益率和投资回收期的门槛应相应调高,以体现战略方向.三级评审指初审(对象为项目建议书)、复审(对象为可行性研究报告)、决策(依据为项目评审意见书)的前期管理;过程监控指通过定期和不定期(遇有重大事项)报告制度、投资收益情况考察和定期审计来对项目的实施进行管理;后评估指在项目实施的重要时期(投产期、达产期和结束期)对项目进行后评估.
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关键词
投资管理制度
大型国有企业
投资风险
投资决策
可行性研究
项目评审
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分类号
F276.1
[经济管理—企业管理]
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