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战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
被引量:
1
1
作者
李亚龙
张黎明
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第4期103-109,共7页
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-...
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
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关键词
战略执行流程
中层经理战略承诺
员工-组织关系
员工绩效及态度
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职称材料
战略执行流程对企业绩效作用机制研究
被引量:
1
2
作者
李亚龙
张黎明
《技术经济与管理研究》
北大核心
2020年第4期18-24,共7页
通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理...
通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。
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关键词
战略执行
中层经理
战略承诺
企业绩效
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职称材料
战略执行流程:一个探索性实证研究
3
作者
李亚龙
张黎明
《企业经济》
北大核心
2016年第9期35-42,共8页
企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访...
企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。
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关键词
战略执行流程
量表开发
结构维度
因子分析
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职称材料
题名
战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
被引量:
1
1
作者
李亚龙
张黎明
机构
贵州行政学院经管教研部
四川大学商
学院
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第4期103-109,共7页
基金
国家自然科学基金项目"竞争性制度逻辑条件下公司品牌化的战略选择"(项目编号:71240012)
文摘
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
关键词
战略执行流程
中层经理战略承诺
员工-组织关系
员工绩效及态度
Keywords
Strategic strategic execution process
strategic commitment of middle manager
EOR
personnel performance and attitude
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
战略执行流程对企业绩效作用机制研究
被引量:
1
2
作者
李亚龙
张黎明
机构
贵州行政学院经管教研部
四川大学商
学院
出处
《技术经济与管理研究》
北大核心
2020年第4期18-24,共7页
基金
国家自然科学基金项目(71240012)
中央党校2019年度全国地方党校(行政学院)重点调研课题
贵州省党校系统2019年度一般课题成果.
文摘
通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。
关键词
战略执行
中层经理
战略承诺
企业绩效
Keywords
Strategic execution
Process
Middle manager
Strategic commitment
Enterprise performance
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
战略执行流程:一个探索性实证研究
3
作者
李亚龙
张黎明
机构
贵州行政学院经管教研部
四川大学商
学院
出处
《企业经济》
北大核心
2016年第9期35-42,共8页
基金
国家自然科学基金项目"竞争性制度逻辑条件下公司品牌化的战略选择"(项目编号:71240012)
2015年度贵州省党校系统重点课题"贵州工业强省战略的实施现状及提升路径"(项目编号:15GZDXKTg11)
中国特色社会主义理论研究中心贵州省委党校基地资助
文摘
企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。
关键词
战略执行流程
量表开发
结构维度
因子分析
Keywords
strategic execution process
scale development
structure dimension
factor analysis
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
李亚龙
张黎明
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018
1
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职称材料
2
战略执行流程对企业绩效作用机制研究
李亚龙
张黎明
《技术经济与管理研究》
北大核心
2020
1
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下载PDF
职称材料
3
战略执行流程:一个探索性实证研究
李亚龙
张黎明
《企业经济》
北大核心
2016
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