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要尊重部下的隐私权 被引量:1
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1998年第6期35-35,共1页
关键词 领导者 隐私权 个人隐私 青年干部 领导干部 法律观念 思想工作 有口难辩 十分恼火 领导职责
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领导者脸色表情的作用
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2000年第1期23-23,共1页
关键词 领导者 脸色 表情 领导艺术 素质
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周恩来平易近人的魅力
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1991年第8期32-33,共2页
人们常常称某某领导“平易近人,和蔼可亲”。可见,“平易近人”是领导者令人尊敬的一种优秀品格,也反映了领导者的群众观点和为人态度。所以.各级领导者对此忽视不得。在这方面,周恩来就是一个光辉的典范。他身为党和国家领导人,但待人... 人们常常称某某领导“平易近人,和蔼可亲”。可见,“平易近人”是领导者令人尊敬的一种优秀品格,也反映了领导者的群众观点和为人态度。所以.各级领导者对此忽视不得。在这方面,周恩来就是一个光辉的典范。他身为党和国家领导人,但待人一贯谦和平易。总是利用一切机会联系群众、广交朋友,从不摆架子。和他有过接触的人,那怕只是一面之交,无不对他的和蔼可亲、善解人意、平等待人的美德留下难以磨灭的印象。因而,他受到人民群众的信赖、爱戴,享有崇高的威望。摆正自己,尊重他人平易近人的态度,说到底是一个思想意识问题,它是人们的平等意识的“外化”。因此, 展开更多
关键词 周恩来同志 党和国家领导人 平等待人 广交朋友 联系群众 人民群众 思想意识 国庆观礼 上台领奖 政府代表团
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打响上任第一炮:成功的就职演说
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1994年第11期16-17,共2页
打响上任第一炮:成功的就职演说高永华就职演说是一种具有重要意义的演说形式。而有的领导上任后,对就职演说重视不够,以为可以随便说几句客套话,见见面就行了。因而事先也不认真准备,上台后东拉西社说几句没有多少实际意义的话,... 打响上任第一炮:成功的就职演说高永华就职演说是一种具有重要意义的演说形式。而有的领导上任后,对就职演说重视不够,以为可以随便说几句客套话,见见面就行了。因而事先也不认真准备,上台后东拉西社说几句没有多少实际意义的话,结果第一次与群众见面就留下了一个不... 展开更多
关键词 就职演说 第一炮 社说 合作共事 回气 石家庄陆军学院 任期目标 千里之外 轻松活泼 火道
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寓领导艺术于玩乐之中
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1993年第11期24-24,共1页
一位出色的领导者,既要能干,也应会玩。当然,我们这里所说的“会玩”,有其特定含义,是指领导者在完成本职工作之余,在业余时间和属下一起开展有益有趣的文体活动,如打球、下棋、玩扑克、跳舞等。这既是领导者自身娱乐的需要,也是适应形... 一位出色的领导者,既要能干,也应会玩。当然,我们这里所说的“会玩”,有其特定含义,是指领导者在完成本职工作之余,在业余时间和属下一起开展有益有趣的文体活动,如打球、下棋、玩扑克、跳舞等。这既是领导者自身娱乐的需要,也是适应形势变化、做好工作的需要。现代社会节奏加快,群众的工作生活方式正在发生变化,做为领导者也应适应形势变化,开拓联系群众的渠道和方式。因此,领导者不应忽视“玩”的作用。一、借“玩”联络感情。从工作角度看,领导与部下是一种上下级。 展开更多
关键词 领导艺术 联系群众 文体活动 特定含义 联络感情 工作角度 社会节奏 情感基础 品德修养 放下架子
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多才多艺有魅力
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2001年第19期32-32,共1页
关键词 陈毅 革命家 军事指挥艺术 周恩来 毛泽东 领导才能 书法 魅力 理论修养 创造性
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把好事做到极致
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2001年第17期12-12,共1页
关键词 导思 思索 工作方法 要求 动机 细节 领导艺术 宏观指导 群众 追求
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把记忆人名“当成工作来做”
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1999年第7期16-16,共1页
作为一个领导者,善于记住他人的名字是件十分重要的事情,不仅要记住一起共事的人的名字,就是在短暂的交际中,甚至对仅有一面之交的人的名字也不应忽略。这样做起码有几点益处:一是记住交际对象的名字不仅体现了交际的礼节礼貌,而... 作为一个领导者,善于记住他人的名字是件十分重要的事情,不仅要记住一起共事的人的名字,就是在短暂的交际中,甚至对仅有一面之交的人的名字也不应忽略。这样做起码有几点益处:一是记住交际对象的名字不仅体现了交际的礼节礼貌,而且是一种必要的尊重。在交际活动中,... 展开更多
关键词 交际对象 领导者 记忆力 人名字 交际活动 交际成功 注意力 交际形象 心理上的满足 语言符号
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敢给部下压担子
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2002年第11期14-15,共2页
关键词 企业 业绩 老板 公司 新加坡 创办 同事 过刊 毕业 写作水平
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坦诚使您更具魅力
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2001年第1期47-47,共1页
关键词 坦诚 威信 证明 信赖 为人处世 塑造 创造 良好形象 表里 实证
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领导如何与部下合作撰写讲稿
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1994年第3期14-15,共2页
领导如何与部下合作撰写讲稿高永华在实际工作中,领导在大会上的发言、演讲,较为多见的是合作写稿,也就是在领导指导下,由秘书或部下执笔,共同完成讲稿的写作任务。这种撰写讲稿形式的出现,也是一种客观需要。首先,对于领导在一... 领导如何与部下合作撰写讲稿高永华在实际工作中,领导在大会上的发言、演讲,较为多见的是合作写稿,也就是在领导指导下,由秘书或部下执笔,共同完成讲稿的写作任务。这种撰写讲稿形式的出现,也是一种客观需要。首先,对于领导在一些重要会议上的发言,或进行会议的总... 展开更多
关键词 合作撰写 写作任务 执笔者 领导思想 执笔人 组织意志 写作班子 石家庄陆军学院 内部资料 集体创作
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听汇报的学问
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2000年第9期49-49,共1页
关键词 学问 工作方式 四个关系 汇报会 领导者 “听” 信息 态度
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上级领导如何主持汇报会
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 1994年第7期17-17,共1页
上级领导如何主持汇报会高永华上级领导者召开汇报会,听取下级汇报情况,是迅速有效地掌握下情的方法之一。但是在现实生活中,有些汇报会的效果不理想,效率不高,这样就难免束缚他们对于汇报会特点的认识及其方法的研究。不懂得其规... 上级领导如何主持汇报会高永华上级领导者召开汇报会,听取下级汇报情况,是迅速有效地掌握下情的方法之一。但是在现实生活中,有些汇报会的效果不理想,效率不高,这样就难免束缚他们对于汇报会特点的认识及其方法的研究。不懂得其规律,汇报会自然开不好。常见的效率低... 展开更多
关键词 现实生活 石家庄陆军学院 时间约束 发言时间 仓促上阵 内客 大段 占用时间
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初到任上怎样赢得威信
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2003年第23期26-26,共1页
关键词 领导干部 人际关系 处事能力 业务素质 专业技能 领导艺术
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宽容的力量
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2002年第15期42-42,共1页
关键词 宽容 领导者 下属 领导方法 处理方式 工作原则
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学会节制
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2003年第11期32-33,共2页
关键词 节制 自我约束 自我限制 理性行为 成功
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帮下属找到自己
17
作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2003年第1期22-22,共1页
关键词 下属 领导者 自信心 职责 领导艺术
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善于释放部属的潜力
18
作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2004年第19期34-34,共1页
关键词 部属 领导者 领导艺术 领导工作
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贵在“冷思考”
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2004年第11期37-37,共1页
关键词 领导者 领导决策 自我评估体系 业务素质
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平易近人是一种境界
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作者 高永华 《领导科学》 北大核心 2003年第17期35-35,共1页
关键词 领导干部 工作作风 工作方法 人格魅力
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