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企业数字化转型路径选择及其悖论识别:一项质性元分析
1
作者
杨丹丹
吴小节
+1 位作者
汪秀琼
李鑫
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第4期66-80,共15页
随着数字技术的快速发展,数字化转型已成为企业保持竞争优势的关键战略。为更好地理解企业数字化转型战略制定和实施的动态过程,本文从悖论视角出发,对42篇已发表的企业数字化转型案例研究中进行质性元分析,探索企业数字化转型过程的策...
随着数字技术的快速发展,数字化转型已成为企业保持竞争优势的关键战略。为更好地理解企业数字化转型战略制定和实施的动态过程,本文从悖论视角出发,对42篇已发表的企业数字化转型案例研究中进行质性元分析,探索企业数字化转型过程的策略选择及其主导悖论。基于“转型能力—转型范围”两个战略情境维度构建了与企业数字化转型过程中策略选择的匹配关系并识别其主导悖论,进一步探究了企业数字化转型路径及其悖论演变机制。研究发现,企业数字化转型战略有技术赋能转型、数据驱动转型、平台支撑转型和生态互联转型四种策略选择,进而识别出其情境特征和主导悖论。进一步分析表明,企业数字化转型可以采取两种不同的途径,即自主式突破路径和协同式集成路径,数字化转型悖论也会随着管理者和组织的行动而发生动态演变。研究结论揭示了悖论视角下的数字化转型战略选择与动态演进机制,为企业数字化转型战略实施与悖论管理提供理论与实践指导。
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关键词
数字化转型
悖论
数字化转型悖论
质性元分析
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题名
企业数字化转型路径选择及其悖论识别:一项质性元分析
1
作者
杨丹丹
吴小节
汪秀琼
李鑫
机构
广东工业
大学
管理
学院
华南理工
大学
旅游管理系
英国纽卡斯尔大学商学院
出处
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第4期66-80,共15页
基金
国家高层次人才重大工程专项资助项目“中国企业数字化转型方式、过程机理和政策支持体系研究”(2021QNYC086)
国家自然基金面上项目“中国企业跨国并购后组织间关系网络整合研究:方式、过程及结果”(72272038)
广东省自然科学基金面上项目“中国企业海外双元并购后组织间关系网络整合方式与过程机制研究”(2023A1515010699)。
文摘
随着数字技术的快速发展,数字化转型已成为企业保持竞争优势的关键战略。为更好地理解企业数字化转型战略制定和实施的动态过程,本文从悖论视角出发,对42篇已发表的企业数字化转型案例研究中进行质性元分析,探索企业数字化转型过程的策略选择及其主导悖论。基于“转型能力—转型范围”两个战略情境维度构建了与企业数字化转型过程中策略选择的匹配关系并识别其主导悖论,进一步探究了企业数字化转型路径及其悖论演变机制。研究发现,企业数字化转型战略有技术赋能转型、数据驱动转型、平台支撑转型和生态互联转型四种策略选择,进而识别出其情境特征和主导悖论。进一步分析表明,企业数字化转型可以采取两种不同的途径,即自主式突破路径和协同式集成路径,数字化转型悖论也会随着管理者和组织的行动而发生动态演变。研究结论揭示了悖论视角下的数字化转型战略选择与动态演进机制,为企业数字化转型战略实施与悖论管理提供理论与实践指导。
关键词
数字化转型
悖论
数字化转型悖论
质性元分析
Keywords
digital transformation
paradox
digital transformation paradox
qualitative meta-analysis
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业数字化转型路径选择及其悖论识别:一项质性元分析
杨丹丹
吴小节
汪秀琼
李鑫
《研究与发展管理》
北大核心
2025
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