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题名年轻干部成长为优秀领导干部的共性特征分析
被引量：1
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作者
翟宁
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机构
航天工程大学航天保障系部队管理教研室
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第9期104-106,共3页
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文摘
年轻干部成长为优秀领导干部是一个系统过程。经历基层历练和考验,构建良好人际关系,树立牢固的群众观点,真正拥有坚强定力,这些是年轻干部成长为优秀领导干部的重要共性特征。
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关键词
年轻干部
成长
优秀领导干部
共性特征
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导决策中隐形雷区的类型与防避对策
被引量：1
- 2
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作者
翟宁
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机构
中国人民解放军战略支援部队航天工程大学航天保障系部队管理教研室
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出处
《领导科学》
北大核心
2020年第3期106-109,共4页
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文摘
在决策过程中,一些问题就像隐形雷区一样,不同程度地影响着领导者进行正确决策。领导者要注意探寻领导决策过程中可能存在的别无选择型、随波逐流型、界限明确型、盲目自信型、完美无缺型、独断专行型、急功近利型和个体至上型隐形雷区,并采取有针对性的防避对策,即重视培养哲学思维和战略思维,重视提升民主素养,善于进行深入的调查研究,树立正确的政绩观。
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关键词
领导者
决策
隐形雷区
领导艺术
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分类号
C934
[经济管理—管理学]
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题名干部选用中“人至察则无徒”的辩证思考与运用限度
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作者
翟宁
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机构
航天工程大学航天保障系部队管理教研室
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第17期99-101,共3页
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文摘
“人至察则无徒”是很多领导者在选人用人工作实践中经常遇到的一个难题。领导者要辩证看待优点与缺点的关系、整体优秀与个别较差的关系、成长与成熟的关系、理想标准与现实情况的关系,重视把握运用主体之“限”、运用对象之“限”、运用时机之“限”、运用载体之“限”、运用程度之“限”,做到设“限”而用。
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关键词
领导者
“人至察则无徒”
干部选拔使用
运用限度
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导者好心办坏事的典型表现及其纠治思路
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作者
翟宁
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机构
航天工程大学航天保障系部队管理教研室
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出处
《领导科学》
北大核心
2018年第12期52-54,共3页
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文摘
领导者好心办坏事的典型表现有＂利此损彼＂型、＂当前受益＂型、＂行为过度＂型、＂越帮越忙＂型、＂揠苗助长＂型、＂风云突变＂型。要防止好心办坏事,领导者干工作不能只凭＂有好心＂,还要慎思能否＂结好果＂;要进行深入调查研究,切实听取群众意见,让决策有的放矢;要善于围绕好心进行系统思考。此外,还要建立科学的决策制度,防止领导者用好心＂绑架＂决策;要强化过程管理,让好心真正办成好事。
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关键词
领导者
好心办坏事
决策
调查研究
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导者防避下级弄权的因应之策
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作者
翟宁
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机构
中国人民解放军战略支援部队航天工程大学航天保障系部队管理教研室
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出处
《领导科学》
北大核心
2019年第15期51-53,共3页
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文摘
正确授权是领导者顺利开展工作的基础,但不科学的授权会导致下级弄权,产生严重后果。领导者要从“五失”角度仔细分析其深层次原因,并能够从把住授权的“源头关”“控制关”和“方法关”的角度,正确选择授权对象,构建“三位一体”的授权监督体系,建立健全授权监督机制,综合使用多种授权模式,有效防止下级弄权现象发生。
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关键词
领导授权
下级弄权
授权监督
授权模式
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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