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基于战略导向下企业全面预算管理体系的建设探讨
被引量：
3
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作者
黄月华
《环渤海经济瞭望》
2022年第11期126-128,共3页
一、前言通过实际调查发现,现代企业业务发展阶段最为常用的管理模式就是预算管理,这种模式不仅能够对各个部门进行有效的整合,而且还能够将资源整体的配置效率进行提高,为后期企业制定更加完善的内部控制方案奠定良好的基础。为了能够...
一、前言通过实际调查发现,现代企业业务发展阶段最为常用的管理模式就是预算管理,这种模式不仅能够对各个部门进行有效的整合,而且还能够将资源整体的配置效率进行提高,为后期企业制定更加完善的内部控制方案奠定良好的基础。为了能够在战略导向对全面预算管理体系进行科学的制定,企业要对现阶段整体战略目标进行综合考虑,在此基础上来对预算执行目标与管理计划方案进行设计,严格按照相关规定和要求来执行预算管理制度。
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关键词
战略导向
预算管理制度
全面预算管理体系
企业全面预算管理
企业业务发展
整体战略
管理模式
配置效率
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职称材料
上市公司现金流内部控制的重要性
2
作者
杨武杰
《大众理财顾问》
2016年第10期128-129,共2页
将现金流管理好，从而使上市公司的价值得到增长是每个发展中的上市公司非常重要的课题。而上市公司管理现金流最有效的方式就是公司内部控制制度，但大部分上市公司都忽视了对现金流产生影响的业务流程，对现金流的控制只限于现金、银...
将现金流管理好，从而使上市公司的价值得到增长是每个发展中的上市公司非常重要的课题。而上市公司管理现金流最有效的方式就是公司内部控制制度，但大部分上市公司都忽视了对现金流产生影响的业务流程，对现金流的控制只限于现金、银行存款等货币资金。本文叙述了现金流的基本概念，同时探讨了现金流内部控制的关键点，提出了加强上市公司现金流内部控制的主要措施，说明了上市公司现金流内部控制的重要性。
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关键词
上市公司
现金流
内部控制
原文传递
题名
基于战略导向下企业全面预算管理体系的建设探讨
被引量：
3
1
作者
黄月华
机构
美康生物科技股份有限公司
出处
《环渤海经济瞭望》
2022年第11期126-128,共3页
文摘
一、前言通过实际调查发现,现代企业业务发展阶段最为常用的管理模式就是预算管理,这种模式不仅能够对各个部门进行有效的整合,而且还能够将资源整体的配置效率进行提高,为后期企业制定更加完善的内部控制方案奠定良好的基础。为了能够在战略导向对全面预算管理体系进行科学的制定,企业要对现阶段整体战略目标进行综合考虑,在此基础上来对预算执行目标与管理计划方案进行设计,严格按照相关规定和要求来执行预算管理制度。
关键词
战略导向
预算管理制度
全面预算管理体系
企业全面预算管理
企业业务发展
整体战略
管理模式
配置效率
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
上市公司现金流内部控制的重要性
2
作者
杨武杰
机构
宁波
美康生物科技股份有限公司
出处
《大众理财顾问》
2016年第10期128-129,共2页
文摘
将现金流管理好，从而使上市公司的价值得到增长是每个发展中的上市公司非常重要的课题。而上市公司管理现金流最有效的方式就是公司内部控制制度，但大部分上市公司都忽视了对现金流产生影响的业务流程，对现金流的控制只限于现金、银行存款等货币资金。本文叙述了现金流的基本概念，同时探讨了现金流内部控制的关键点，提出了加强上市公司现金流内部控制的主要措施，说明了上市公司现金流内部控制的重要性。
关键词
上市公司
现金流
内部控制
分类号
F832.5 [经济管理—金融学]
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作者
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被引量
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1
基于战略导向下企业全面预算管理体系的建设探讨
黄月华
《环渤海经济瞭望》
2022
3
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职称材料
2
上市公司现金流内部控制的重要性
杨武杰
《大众理财顾问》
2016
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